公司每年都有新员工入职，每年都要培训，如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感，使新员工尽快融入公司，这是每个企业都会面临的问题。加快新员工相互之间的了解和沟通，调整新员工的心态，让员工建立企业归属感，便于顺利适应角色，进入工作状态。也是每个企业家，作为企业的核心人物都要考虑的问题，而且新员工的培训和流失是企业最大的成本，我们应该如何将成本降低到最小化，使企业利润最大化呢?
新进员工拓展培训的内容一般包括企业通识培训、部门内工作引导和部门间交叉引导。
1、通过拓展培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。
2、部门内工作引导则是在新员工拓展培训结束后进行，由所在部门的负责人。部门负责人应代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。
3、对新员工进行部门间交叉培训是企业所有部门负责人的共同责任。根据新员工岗位工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。
而这三方面都培训要达到满意的效果都需要配合以团队与沟通的培训，可以采用游戏、户外拓展等方式，让每一个参与的人能够有切身感受;融洽新老员工的气氛，可以采用文娱、体育等多种形式;对于岗位工作，部门负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。而拓展培训作为体验式培训的一种通过引导—体验—分享三个过程使员工能从认知团队到融入团队的良好效果，拓展的培训方式完全遵循三位一体培训法通过前期引导，中期体验，后期分享达到专业制胜，效果为王的目的，拓展对新员工的训练能够达到如下效果：加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神;
帮助新人快速融入团队，增加团队凝聚力;加强新人对企业的认同感和归属感，明确发展方向;挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质;培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力;与企业建立信任感，建立企业归属感;改变员工对企业文化的单向沟通方式，使新员工在体验中理解和认同企业文化。 拓展培训的好处举例：我们在中学都学过化学方程式、数学定力等等，试问还有多少人能记得，我们很小的时候也都学过骑自行车，甚至几十年都没有碰过自行车了。具专家统计显示98%都不记得当初的方程式了只有2%的人还记得，寥寥无几。但是统计调查是否还记得、还会骑自行车的人数的时候，100%的人都还记得。一个很简单的例子说明参与和体验的重要性。
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