前面我们讲到，团建的目的是让员工达到或者保持战斗的状态。这样，我们就不难知道，在以下几种情况时应该组织团建活动。
 
 
1、为了让员工保持和提升状态，阶段性设置团建活动；即团建是纳入年度工作，有计划的进行的。比如3月踏青为主的生活团建，7月年中以目标盘点的目标团建等。
2、迎新、奖励、遇到问题和挑战等特定时间点。比如考察新人晋升，年度新人招聘太多时需要的新老融合，团队受挫时状态低迷等。
3、固定时刻：年度计划、周年庆等(回顾并给团队一种期待，比如年会等)
 
我们推荐的就是，通过“团建目的”+“团队温度”+“团队兴趣”来判断自己的需求以及设置团结。然后我们再通过“五步团建法”，从而更好的保证团建的效果，并且让团建效果看得见。
 
 
具体五步可以参考以上图片。另外利用好团队温度、以及调研表，可以很快得到我们应该要的课程。

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